Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΔΟΧΗΣ ΣΤΙΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

«...Χρειάζεται ο κάθε ηγέτης να είναι σε θέση να εμπνέει το στελεχιακό δυναμικό και αυτό, με τη σειρά του, να τον αναγνωρίζει, να τον εμπιστεύεται και να τον ακολουθεί... Γι' αυτό, συγχαίρω τους συγγραφείς για τον προβληματισμό που εκθέτουν στην παρούσα έκδοση» (Θεόδωρος Παπαλεξόπουλος, βιομήχανος) «Από μικρή δουλεύω στην επιχείρηση που οι γονείς μου δημιούργησαν με σκληρή δουλειά. Όταν μετά την αποφοίτησή μου από το πανεπιστήμιο δημιουργήθηκε το θέμα της παράδοσης και οι γονείς μου πρότειναν να αναλάβω εγώ ως Διευθύνουσα Σύμβουλος, δέχτηκα με μεγάλους ενδοιασμούς και ισχυρές απαιτήσεις για μερικές αλλαγές που εγώ θεωρούσα απαραίτητες. Η βιβλιόφιλος μητέρα μου είχε στην κατοχή της μερικά αποσπάσματα από το βιβλίο "Η Διαδικασία Διαδοχής στις Οικογενειακές Επιχειρήσεις". Η ανάγνωσή τους μου προσέφερε μεγάλη βοήθεια και εξάλειψε την αρχική μου αβεβαιότητα. Η θετική φιλοσοφία του βιβλίου διέλυσε ένα μεγάλο μέρος της αμφιβολίας που είχα σχετικά με τις δικές μου ικανότητες να αναλάβω τα ηνία της επιχείρησης» (Σοφία Μηναδάκη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Μηναδάκης Α.Ε.) «Αν και κατά καιρούς δούλευα στο γραφείο του πατέρα μου, δεν είχα σκεφτεί να κάνω την καριέρα μου στην Lotus Consulting. Όπως πολλοί νέοι, μετά τις σπουδές μου στην Ελλάδα και την Αγγλία, αποφάσισα να εργαστώ κάπου αλλού. Όταν ο πατέρας μου αρρώστησε σοβαρά ανέλαβα τον ρόλο του ως πλήρη απασχόληση, πράγμα που μου έδωσε την ευκαιρία να προετοιμαστώ για την διαδοχή. Αποσπάσματα του βιβλίου "Η Διαδικασία Διαδοχής στις Οικογενειακές Επιχειρήσεις" ήταν τα πρώτα βοηθήματά μου. Από την αρχή με εντυπωσίασε η διαύγεια και η απλότητα των "συνταγών" του βιβλίου, που περιέγραφαν ξεκάθαρα τα βήματα που θα έπρεπε να ακολουθήσω στον αγώνα για την ανάληψη της ηγεσίας της επιχείρησης. Η αισιοδοξία των συγγραφέων για την ικανότητα των παιδιών να αναλάβουν την ηγεσία και των γονέων να την παραδώσουν και να αποχωρήσουν, παραγκώνισε την αρχική μου αμφιβολία των δικών μου ικανοτήτων» (Γιούλη Δοξανάκη, Διευθύνουσα